冰球突破

一、案例布景

党的二十大的成功召开
，标志取全党全国踏上了全面建设社会主义现代化国度的新征程
，党中央对提升国有企业党建工作效力的要求也越来越高
，国有企业党建工作面对着新工作新挑战。与此同时
，冰球突破集团哈尔滨锅炉厂有限责任公司（以下简称“冰球突破锅炉”）步入转型升级的关键期
，面对能源清洁低碳转型带来的考验与挑战
，以高质量党建引领高质量发展成为破题的关键。

国有企业党建工作沉在与出产经营中心工作相结合相融合
，关键在于找到有力抓手。2023年是冰球突破锅炉党委发展以“提升质量、提高效能、创造效益、创新发展”为主题的党内立功立业活动（以下简称“两提两创”活动）的第七年。这一年
，冰球突破锅炉党委缜密结合公司出产经营、鼎新治理、转型升级等工作现实
，对峙向纵深推动“两提两创”活动
，把企业党建工作的政治优势转化成为了推动质量刷新、效能刷新、动力刷新的发展优势。

二、重要做法

（一）谋篇布局
，做好深度融合大文章

锅炉公司党委对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导
，深刻贯彻落实党的二十大心灵
，高度器沉做好“两提两创”党内立功立业活动的顶层设计
，致力做到“三个对峙”。

对峙加强组织辅导。公司党委成立“两提两创”党内立功立业活动推动辅导幼组
，党委书记亲自挂帅
，掌管两全推动“两提两创”各项工作。各直属党组织成立由党组织书记任项目总掌管人
，支部党员、干部和职工共同参加的“两提两创”项目执行团队
，团队中确保关键岗位有党员领着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员顶着
，形成了一级抓一级、层层抓落实的优良局面。

对峙从严选题立项。公司党委对峙设置正确价值导向
，坚定不把项目实现率100%做为唯一评价尺度
，要求各直属党组织对照年度工作打算
，聚焦沉点、难点、痛点工作
，选择本单元最火急解决的问题立项
，选择最能提升公司竞争优势的焦点立项
，做到“四立四佑妆
，即：立长项、立难项、立实项、立新项
，执行周期过短的不立、敲锣打鼓就能实现的不立、实际价值不大的不立、与近年来立项类似度大的不立。2023年
，各直属党组织申报立项70项
，公司党委书记、副书记真把关、把真关、严把关
，最终核准立项56项
，有效确保选题立项质量。

对峙三项工作准则。对峙思想领航准则。公司各级党组织对峙以党的政治建设统领党的建设各项工作
，通过施杏装两提两创”党内立功立业活动
，教育疏导党员、干部、职工把思想和行动统一到党的二十大心灵上来。对峙融入中心准则。公司各级党组织深刻意识到党建工作做实了就是出产力
，做强了就是竞争力
，做细了就是凝聚力
，锚定提高经济运行质量、不变规模增长、加快转型突破等工作指标持续推动活动走深走实。对峙自我突破准则。公司各级党组织将“两提两创”党内立功立业活作为为提高支部战斗力和党员先进性的沉要方式
，在活动执行过程中深刻分析本单元存在的差距和不及
，对峙正视差距、敢于亮剑
，不休夯实发展根基、添补发展短板。

（二）搭台唱戏
，引发基层党建新活力

公司各直属党组织在“两提两创”的辽阔舞台上立功立业
，充分阐扬了党组织的战斗碉堡作用。

闯新路子。新能源工程部-平山分厂党支部直面公司在新能源领域发展的痛点难点问题
，将“光热发电领域市场攻关”确立为年度“两提两创”立项
，全力启发新能源领域市场。党支部找准工作切入点
，以技术创新敲开了市场开发的大门
，成功签定三峡恒基能脉瓜州70万千瓦“光热储能+”项目、青豫直流100MW光热项目、新疆若羌100MW光热项目
，接连实现光热发电吸热器、蒸汽产生器、熔盐储罐太阳能热发电领域三大主题设备的业绩突破。

探深水区。工程设计中心党委以“新方向、新工程、新步骤”为选题立项准则
，确立“首台套660MW塔式二次再热项目”“泰国TPI燃用RDF3×170t/h超高压带再热CFB锅炉技术开发及工程化利用”等四个立项。工程设计中心党委依附党内立功立业活动
，全力攻克新产品研发沉点
，共同市场部门一举中标公司首台套国能池州660MW塔式二次再热项目
，添补了公司在660MW塔式二次再热锅炉的业绩空缺。此表
，工程设计中心党委还攻克了高温受热面防腐技术和炉内高效流化等技术难题
，定期完玉成数立项。

啃硬骨头。联箱分厂党总支紧紧萦绕分厂出产中心工作
，确立“数字化车间一期建设”为“两提两创”项目。联箱分厂党总支结合工艺部门造订立项执行规划
，合理划分党员责任区
，确定各项工作实现功夫节点
，从治理理想、机造、流程等方面动手推动数字化车间建设与出产经营工作深度融合
，推动MES系统利用
，实现造订综合造作成本降低10%
，长管接头备料和弯管效能均提升5%的指标。

（三）攻坚克难
，阐扬圭表作用促提升

宽大党员用行动诠释什么是关键时刻冲得上去
，以力行彰显什么是急难时刻豁得出去。

冲锋在前。为实现集成类项主张业绩突破
，电站工程刷新部党支部成立了由党支部书记肖康鹏挂帅、班子成怨卦现华和销售怨嘏少华为组员的市场开发幼组
，具体掌管国电投赤峰新城1、2号机组矫捷性调峰EPC总包工程项主张前期策动、投标战术造订、投标报价等工作。三人分工明确、高效合作
，肖康鹏积极协调社会资源、策动公司辅导与潜在合作方进行沟通洽谈
，赵现华、张少华掌管协调电厂与设计部门钻研造订刷新规划
，加班至深夜已是三人的工作常态。通过不懈致力
，电站工程刷新部最终成功斩获该项目订单。

勇挑沉担。龙江化工有限公司20万吨/年纯苯项目热结合进料换热器
，选取霍尼韦尔UOP公司甲苯定向出产苯产品工艺
，为国内首套。此换热器选取全不锈钢结构
，筒身选用厚壁不锈钢锻件
，部门锻件是冰球突破锅炉初次利用。接到工作后
，工艺部辅机容器工艺室党员突击队队员关庆鹤、杜鑫、廉松松迅快造订工艺规划
，对准造作难点及关键节造点
，积极与有关单元沟通
，共同实现提前投料工艺、组织工艺评审、美满造作流程、对分厂进行技术交底
，保质保量实现国产化首台龙江化工纯苯项目进料换热器技术筹备工作。

奋勇争先。为更好落实国资委和集团公司工作要求
，推动数智化招采工作
，打算财政部-招标治理部党支部党员在《招标比质比价治理尺度》《开标现场治理细则》《配套件招标治理工作细则》等造度订正过程中
，充分阐扬前锋圭表作用。党员朱红、吴疆自动分享工作经验
，党员王冬竹、入党积极分子秦志刚、陈田淇加班加点
，钻研进建集团造度及兄弟企业先进经验做法
，充分钻延注集思广益
，为造度顺利落地执行起到了关键作用
，推动实现公司招标采购工作越发规范。

三、案例成效

2023年
，面对前所未有的市场变动、兑现合同压力等机缘挑战
，冰球突破锅炉党委深刻进建贯彻习近平总书记沉要讲话沉要批示批示心灵
，全面贯彻党中央、国务院决策部署
，落实集团公司各项工作铺排
，以发展“两提两创”党内立功立业活动为抓手
，精心经营做好顶层设计
，激励斗胆尝试创新
，推进党建工作和出产经营工作深度融合
，为完玉成年各项工作指标奠定坚实基础。宽大党员干部职工积极参加“两提两创”党内立功立业活动
，抢抓机缘拼市场
，坚持不懈抓创新
，攻坚克难保交货
，一目十行控成本
，夯实基础抓治理
，展示出高昂的斗志和充足的劲头
，超额实现工业总产值、电站锅炉产品产量、利润总额等指标
，推动实现交易收入、新签合同额、正式合同额等指标较同期的大幅增长。