冰球突破

　　冰球突破国际是一家涉表的国际性大公司，项目治理复杂而风险较高，对治理要求很严，公司运营治理部工程打算处处长赵勇凯说，引入普华科技治理系统后，不仅提升了治理水平，还让公司经验资源得以持久堆集、沉淀。
　　《企业观察家》：能否单一介绍一下公司情况？
　　赵勇凯：哈尔滨电气国际工程有限公司（以下简称冰球突破国际）作为哈尔滨电气集团对表的窗口，我们最沉要的项目是海表的EPC项目（国际工程总承包），集设备设计、采购、施工为一体。我们目前涉足的市场有巴基斯坦、印度、印度尼西亚等国，国表设有7个处事处，苏丹总统曾说“冰球突破给了我们苏丹人民光明”。
　　《企业观察家》：为何想到要引进项目治理系统？
　　赵勇凯：冰球突破国际以海表为基础，进行电厂的总承包项目，都是涉表的、国际性招标项目，面对着政治风险、汇率风险、成本风险等好多不成控的成分。项主张一时性、独个性极度显著，每个项目因时因地截然分歧。一个电厂造价20多亿，涉及13个大专业，五六十个幼专业，施工周期最短也有两年多，对治理的要求极度高。
　　从1983年公司成立至今，经过几次鼎新、几次调整，对项目治理的意识也在不休加强。由于有美国GE（通用电气公司）做“师傅”，我们是国内最早对国际项目治理系统有意识的企业。在项目执行中，冰球突破重要分包商也都是国际大型公司，我们之间有大量的治理互换，在治理的前沿一向不休索求。且公司的合同额从30亿到150亿后，原来的项目治理方式已经无法应对目前的挑战，因而，2007年冰球突破国际引进普华科技的项目治理系统软件Poweron。
　　《企业观察家》：冰球突破国际为何从多多的软件公司当选择了普华？
　　赵勇凯：Poweron不是我们引进的第一个系统，公司早期的信息化有些茫然。软件公司来了就讲：“你说吧，你要什么，我给你实现什么。」剽是一个很大的误区。我们必要一个成熟的、形成治理规范的、拿过来稍加改装就能使用的系统。我们引入项目治理软件极度慎沉，前期有一个详尽的调研，普华与冰球突破需要比力符合。

(企业观察家2012年07月12日)